- Responder con estilos tradicionales de observar, pensar y actuar frente a contextos nuevos, no es la mejor receta para avanzar.
- Hemos diseñado un esquema metodológico para introducir a los líderes de las compañías a contextos y conversaciones nuevas, que amplíen sus capacidades para tomar acción.
Cada vez es más frecuente que las compañías enfrenten situaciones nuevas e inesperadas que las desafían, con diferentes preguntas y retos complejos, a cambiar las maneras de actuar y pensar. Seguir pensando y observando de la forma habitual, producirá más de lo mismo y las acciones que no tendrán efectividad en un nuevo contexto.
Las compañías requieren cultivar flexibilidad para enfrentar un mundo en constante cambio. Seguir atados a modelos de pensamiento y, estilos de observar y actuar tradicionales ante contextos nuevos no es la mejor receta para avanzar exitosamente.
Los líderes de las compañías enfrentan inmovilidad o problemas para producir acción frente a problemas o inquietudes nuevos, lo que están directamente relacionado con la dificultad para producir conversaciones diferentes, que le revelen mundos distintos a los que con frecuencia experimentan, lo que disminuye la capacidad de observar y producir acciones nuevas.
No son pocas las dificultades que actualmente enfrentan las compañías, pero pueden ser resueltas si se amplía la mirada y se cambian las interpretaciones, buscando otras que revelen nuevas oportunidades de acción .
Nuestro esquema metodológico, al que denominamos Sesiones de Trabajo, introduce a los líderes de las compañías a contextos y conversaciones nuevas que permiten observar el entorno o a la compañía misma desde un punto de vista diferente. Tienen propósitos definidos enfocados a producir resultados específicos y observables.
Estas Sesiones de Trabajo están diseñadas para los siguientes contextos de preocupaciones:
- Comunicación y Acción
- Enfocando la Estrategia
- Movilizando el Cambio
- Observación Divergente
- Escuchando al Cliente
- Prospectando en el Mercado